Au cours des cinq dernières années, les petites entreprises ont relevé des défis sans précédent, de la pandémie de COVID-19 aux interruptions de la chaîne d'approvisionnement en passant par la croissance des menaces numériques et les événements météorologiques extrêmes.
Ces perturbations ont redéfini la gestion des risques des petites entreprises et poussé les entreprises à créer de nouvelles occasions pour elles-mêmes, qu'elles aient ou non un poste dédié à la gestion des risques.
Les dirigeants de petites entreprises se sont penchés sur l'innovation et l'augmentation de la productivité et ont trouvé de nouvelles façons de croître tout en restant fidèles à leur objectif central. Ils ont permis aux employés d'assumer de nouvelles responsabilités, ont dirigé malgré le changement et ont aidé à renforcer la résilience en période d'incertitude. Ils se sont aussi appuyés plus que jamais sur leurs courtiers partenaires.
Selon une enquête mondiale menée par Gallagher auprès des dirigeants de petites entreprises, La survie sous pression révèle comment les petites entreprises ont réagi à l'interruption croissante des affaires, aux conséquences météorologiques extrêmes et aux risques numériques.
Elle contient des informations pratiques sur la façon dont les petites entreprises exploitent leur capacité à être agiles et flexibles tout en élaborant des stratégies tournées vers l'avenir pour rester concurrentielles et confiantes dans un monde plus incertain.
