Aspectos clave

  • La acumulación de inventario puede reducir la exposición a corto plazo a los aranceles y a las disrupciones en el suministro, pero también puede generar mayores concentraciones de riesgo.
  • A medida que evolucionan las estrategias de inventario, las empresas deben reevaluar las valoraciones, los límites de almacenamiento externo, la dependencia de los proveedores y la cobertura por interrupción del negocio para evitar un seguro insuficiente y fortalecer la resiliencia.

En medio de la continua disrupción del comercio mundial, los cambios en los regímenes arancelarios y las nuevas formas en que las empresas gestionan el riesgo de la cadena de suministro, la acumulación de inventario se ha convertido en una táctica común. Sin embargo, mantener una mayor cantidad de bienes en una misma ubicación puede sustituir un conjunto de riesgos por otro.

Se espera que los efectos de la disrupción en el Estrecho de Ormuz continúen afectando a las cadenas globales de suministro. Por ahora, el suministro energético mundial sigue bajo presión, los costos de muchas materias primas continúan aumentando y la competencia por los minerales críticos sigue acelerándose.

Esto ocurre en un contexto marcado por los continuos impactos arancelarios, mientras los fabricantes buscan formas alternativas de entregar productos a sus clientes. Los cambios arancelarios de 2025 fueron abruptos, y 2026 ya ha traído sus propios sobresaltos, lo que obliga a las organizaciones globales a combinar una visión a largo plazo con agilidad.

Según la investigación global de Gallagher, Transformando las cadenas globales de suministro, los aranceles son actualmente el mayor obstáculo para la toma de decisiones relacionadas con la cadena de suministro, lo que pone de manifiesto hasta qué punto la incertidumbre comercial está moldeando la estrategia operativa. Como respuesta, la investigación de Gallagher reveló que nueve de cada diez empresas ya están acumulando bienes y componentes o están considerando hacerlo.

La acumulación de bienes aumenta en medio de la incertidumbre arancelaria y la competencia

Antes de la imposición de aranceles por parte del gobierno de EE. UU. el año pasado, se registró un aumento significativo en los pedidos y el movimiento de bienes, ya que las empresas buscaban abastecerse antes de que las nuevas medidas entraran en vigor. Según una empresa tecnológica especializada en cadenas de suministro, entre febrero y abril de 2025 se registró un incremento del 228 % en los Días de Inventario Disponible (DIOH).1

Algunas empresas también intentaron redirigir mercancías a través de terceros países, como México, para reducir el costo de importar directamente desde los mercados de origen.

Una de cada cuatro empresas no está preparada para estos riesgos

En muchos casos, las empresas están importando mercancías antes de la entrada en vigor de posibles aranceles para mitigar futuros aumentos de costos. Sin embargo, una de cada cuatro admite no estar preparada para los riesgos asociados con la acumulación de inventario de reserva. Estos riesgos incluyen mayores costos operativos, mayor exposición a robos y una mayor concentración de activos expuestos a pérdidas por catástrofes.

En términos más generales, los aranceles pueden aumentar la presión inflacionaria en las cadenas de suministro y los mercados finales. En EE. UU., los precios de mantenimiento y reparación de vehículos subieron un 4.9 % interanual entre enero de 2025 y enero de 2026(2) lo que ilustra cómo las presiones comerciales y de costos pueden repercutir tanto en los clientes como en las empresas.

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Cuando los gobiernos toman medidas para asegurar el suministro sin coordinarse, pueden incrementar involuntariamente la vulnerabilidad en todo el sistema.
JD Crouch, director general de Estrategia Global, Gallagher

Cuando varias economías grandes acumulan simultáneamente reservas de seguridad en mercados que ya enfrentan restricciones de oferta, pueden amplificar las presiones sobre el suministro. La acumulación de inventario puede elevar los precios, distorsionar los flujos físicos y perjudicar a las economías más pequeñas con menor poder adquisitivo.

J. D. Crouch, director general de Estrategia Global en la división de corretaje minorista de Gallagher, afirma: «Cuando los gobiernos toman medidas para asegurar el suministro sin coordinarse, pueden incrementar involuntariamente la vulnerabilidad en todo el sistema. La acumulación de inventario puede parecer una práctica prudente de gestión de riesgos desde una perspectiva nacional o corporativa, pero, en conjunto, puede concentrar la exposición, distorsionar los flujos y crear una nueva serie de riesgos para las empresas y sus aseguradoras».

Por qué una mayor concentración de riesgo puede aumentar la magnitud de los siniestros

Mantener inventarios y materiales almacenados durante períodos prolongados expone a los almacenes y centros de almacenamiento a mayores riesgos. Una mayor concentración de mercancía en almacenes cercanos a puertos, centros logísticos y zonas industriales puede aumentar significativamente la gravedad de los siniestros en caso de inundaciones, incendios u otros eventos catastróficos.

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En la práctica, puedes reducir el riesgo en un lugar y trasladarlo a otro.
Alec Russell, gerente de Carga Marítima, Gallagher Specialty

La acumulación de inventario también incrementa los riesgos de acumulación y, con ello, el costo y la gravedad de los siniestros para las aseguradoras. «En la práctica, puedes reducir el riesgo en un lugar y trasladarlo a otro», afirma Alec Russell, director general de Carga Marítima en Gallagher Specialty. «Si llega una gran tormenta, podrías sufrir una pérdida mayor porque tienes una concentración más elevada de valores en una sola ubicación».

En un contexto de aumento de la delincuencia relacionada con la carga, la acumulación de mercancía también está creando objetivos más grandes y atractivos para las redes delictivas organizadas. Estos grupos recurren cada vez más a la tecnología y a documentación falsificada para interceptar y robar mercancía.

«La acumulación de inventario puede ayudar a las empresas a satisfacer necesidades inmediatas, pero también crea objetivos más grandes para el robo y mayores concentraciones de riesgo», señala Brian Stout, vicepresidente sénior de área de WK Webster, empresa de Gallagher Bassett. «El desafío consiste en encontrar el equilibrio adecuado entre contar con suficiente inventario para mantener las operaciones en marcha y evitar crear nuevas vulnerabilidades en el proceso».

En algunos sectores, la acumulación de inventario puede generar un problema más estratégico: la obsolescencia. Esto es particularmente relevante para la tecnología emergente y los componentes especializados, donde los ciclos de innovación son cortos y las especificaciones pueden cambiar rápidamente. Si los bienes se almacenan por demasiado tiempo, las empresas pueden sufrir pérdidas financieras porque, para cuando se necesiten, los componentes ya no cumplirán con los requisitos del proyecto o la demanda del mercado.

Por qué son importantes la estrategia de seguros para la cadena de suministro y las valoraciones

Ante la creciente frecuencia de pérdidas por riesgos secundarios, la necesidad de contar con valoraciones precisas ha cobrado mayor importancia. Además de las valoraciones de propiedad, se recomienda que las empresas actualicen el valor de sus inventarios si están almacenando más materiales en sus instalaciones que en el pasado.

Esto puede ayudar a evitar el infraseguro y garantizar que exista una cobertura adecuada tanto para bienes como para interrupción del negocio. Stuart Freeman, socio del área de Construcción en Gallagher Specialty, señala que este es un aspecto especialmente importante en los proyectos de construcción de centros de datos, donde la incertidumbre arancelaria, combinada con una mayor competencia por componentes especializados, ha impulsado el aumento de la acumulación de inventario.

«Una póliza de construcción tendrá un sublímite para almacenamiento fuera de las instalaciones, que podría oscilar entre $10 - $20 millones», explica. «En uno de nuestros proyectos de centros de datos, nos revelaron que tenían equipos almacenados por un valor de $130 millones, que habían sido adquiridos antes de que entraran en vigor los aranceles. Por eso, tuvimos que modificar la póliza para incluir ese riesgo de almacenamiento fuera de las instalaciones».

Una mitigación efectiva del riesgo de inventario incluye reforzar la seguridad de los almacenes y diversificar el inventario entre diferentes ubicaciones para evitar el exceso de existencias y almacenar correctamente los materiales peligrosos. Las estrategias de almacenamiento efectivas incluyen:

  • Organizar la distribución de los almacenes con criterios de seguridad
  • Utilizar el control climático para bienes delicados
  • Implementar controles de acceso estrictos
  • Utilizar la tecnología para el seguimiento de inventario en tiempo real
Como fuente clave de información sobre riesgos y seguros, los corredores ayudan a los clientes a evaluar el riesgo de acumulación regional y específico de cada ubicación, así como a identificar posibles exposiciones de interrupción contingente del negocio, apoyando decisiones más informadas sobre dónde y cómo almacenar el inventario.

«Muchas empresas todavía no prestan suficiente atención a la salud de la cadena de suministro hasta que es demasiado tarde», afirma Alush Garzon, vicepresidente senior de área y líder del sector de Manufactura en Gallagher. «Pueden diversificar sus clientes, pero no sus proveedores clave, y eso puede dejarlas expuestas a una interrupción contingente del negocio que a menudo se pasa por alto y está infra asegurada».

En un entorno dinámico de riesgos económicos y geopolíticos, las empresas deben equilibrar las medidas de ahorro de costos a corto plazo con la gestión de riesgos a largo plazo. La acumulación de inventario puede servir de colchón frente a los aranceles y las disrupciones comerciales, pero también puede generar nuevas concentraciones de riesgo que requieren estrategias de mitigación a la medida.

Al combinar valoraciones precisas, una cobertura adecuada para bienes e interrupción del negocio, una mayor seguridad en las instalaciones y una comprensión más clara de las exposiciones por acumulación y contingentes, las empresas pueden proteger mejor sus activos, reducir el costo total del riesgo y fortalecer la resiliencia de su cadena de suministro.

Publicado en julio de 2026.

Fuentes

1«Deposco Data Reveals 228% Surge in Inventory Levels as Supply Chains Brace for Tariff Impact» (Los datos de Deposco revelan un aumento en los niveles de inventario mientras las cadenas de suministro se preparan para el impacto de los aranceles), Deposco, 6 de mayo de 2025.

2«Transportation Consumer Price Index — January 2026» (Índice de precios al consumidor del transporte — enero de 2026), Oficina de Estadísticas del Transporte, 13 de febrero de 2026.