Risk för avbrott i verksamheten på grund av instabilt geopolitiskt läge

Visit Collection

Den globala handelsmiljön har erbjudit fantastiska möjligheter för nordiska företag att expandera sina verksamheter över gränserna. Samtidigt innebär en sammanlänkad värld att företag exponeras för komplexa risker som snabbt kan få dominoeffekter som spänner över hela sektorer och leveranskedjor. Vi måste förhålla oss till ett sammanlänkat risklandskap, samtidigt som vi går in i en mer osäker och ombytlig geopolitisk era.

Från konflikter runt Hormuzsundet som påverkar priset på råolja till omledning av sjöfarten runt Sydafrika på grund av spänningar i Röda havet — det geopolitiska läget får konsekvenser som påverkar globala företag i alla storlekar och branscher.

Företagens stora utmaning ligger i att förutse hur världspolitiken kan komma att påverka att den lokala verksamheten, vilka risker det finns för störningar i leveranskedjan och inte minst hur man bygger upp sin motståndskraft samtidigt som man behåller sina konkurrensfördelar i en allt osäkrare värld.

Viktiga insikter

Spänningarna i Röda havsområdet har lett till att fraktfartyg omdirigeras till en längre rutt, med ökade transporttider och fraktkostnader som följd.
Väpnade konflikter mellan stater har under 2025 vuxit till en av de största geopolitiska riskerna och utgör ett akut hot mot handelsvägar och företagande världen över.
Cyberattacker utgör ett hot mot nordiska verksamheter, som under 2024 rapporterade närmare 3 500 nätfiskeattacker¹. Statligt finansierade cyberattacker blir en allt vanligare del av hybridkrigföringen och är därmed en högaktuellt hot som företag måste hantera framöver.
Nordiska företag övervakar kostnader förenade med störningar i leveranskedjan i allt större utsträckning och är numera mer benägna att överföra denna typ av risk till försäkringsmarknaden. Andelen företag som försäkrade sig mot allvarliga störningar i leveranskedjan ökade från 37,4 % år 2023 till 46,7 % på bara 12 månader².

Geopolitiska faktorer som bidrar till risk för verksamhetsavbrott

Väpnade konflikter, sabotage och störningar av transportvägar

World Economic Forum menar att väpnad konflikt med statlig inblandning, inklusive tredjepartskrigföring och inbördeskrig, är den mest akuta geopolitiska risken under 2025. Kriget i Ukraina har haft en direkt inverkan på den nordiska elmarknaden och företagens leveranskedjor. Samtidigt fortsätter konflikterna i Mellanöstern att påverka de globala energipriserna och fartygsrutterna. Även de ansträngda relationerna mellan USA och Kina skapar osäkerhet för de flesta globala företag.

Flaskhalsar i leveranskedjan

Företag i Norden är starkt import- och exportberoende och är därför sårbara för stora störningar i den globala leveranskedjan. Ett exempel på detta var bristen på halvledare under 2020—2022 som gjorde att fordonstillverkare, medicinteknikföretag och tillverkare av hemelektronik drabbades av betydande förseningar i produktionen och ökade kostnader. Även om coronapandemin var den primära orsaken bidrog även spänningarna vid den taiwanesiska gränsen (Taiwan tillverkar mer än 90 % av de mest avancerade halvledarna i världen), handelsrestriktioner och sårbarheter i leveranskedjan till att bristen på halvledare blev betydligt svårare och mer utbredd än vad annars hade varit fallet.

Cyberkrigföring och hot mot den digitala infrastrukturen

Cyberhot tillhör en av de största riskfaktorerna för verksamheters kontinuitet, eftersom företag idag är så beroende av digitala system för den dagliga driften. Under 2024 utsattes nordiska företag för närmare 3 500 nätfiskeattacker. Mest utsatta är företag inom informationstjänstesektorn som är måltavla för nära en tredjedel av alla nätfiskeförsök1. Statsfinansierade cyberattacker som specifikt riktar sig mot logistiknätverk med avsikt att skapa digitala sårbarheter i det globala fraktsystemet är en annan betydande riskfaktor som kan orsaka verksamhetsavbrott. Företag som är beroende av operativ teknik (OT) står inför betydande utmaningar när äldre system blir dyrare att uppgradera, samtidigt som tekniken blir allt mer sammanlänkad.

"Statsfinansierade attacker blir vanligare och eftersom det globala affärslandskapet är så sammanlänkat riskerar de att skapa störningar och utlösa kedjereaktioner om en större underleverantör eller en leverantör av digitala tjänster blir utsatt. Detta skapar scenarier där företag kan drabbas av en cyberattack utan att vara den egentliga måltavlan, på grund av att de förlitar sig på system eller partners som har blivit komprometterade."

Aldo Borsani, Head of Cyber & Financial Lines Europe

Konsekvenser för nordiska företag

Ökade fraktkostnader och leveranstider

Omdirigerade handelsvägar, i synnerhet de som beror på det geopolitiska läget, har haft stor påverkan på nordiska företag i form av ökade transportkostnader och längre leveranstider. Till exempel har den nya rutten runt Godahoppsudden på grund av det spända läget runt Röda havet gjort att fraktfartygen behöver flera veckor på sig att komma fram. Det innebär utmaningar för företag vars lagerhållning bygger på just-in-time-principen och skapar problem med kassaflödet för företag som är beroende av att få sina leveranser i tid. De ändrade handelsvägarna leder också till högre bränslekostnader och högre fraktpriser, vilket ofta får effekter längre ner i leveranskedjan och krymper de nordiska exportföretagens vinstmarginaler ytterligare.

Lägre produktionstakt och lönsamhet för tillverkare

Sårbarheter i den globala leveranskedjan leder till dominoeffekter för många tillverkare, i synnerhet om produktionen är beroende av teknik eller komponenter från utlandet. Ojämn tillgång på avancerad utrustning eller kritiska komponenter kan innebära förseningar och tvinga företag att dra ner på produktionstakten, samtidigt som de fasta kostnaderna fortfarande är lika höga och äter upp stora delar av vinsten. Dessutom gör det geopolitiska läget att det är dyrare att hitta nya leverantörer och sprida ut riskerna i leveranskedjan.

Betydande ekonomiska följder vid en cyberattack

Cyberattacker medför ekonomiska konsekvenser är långt mer omfattande än kostnaderna för att hantera själva attacken eller den eventuella lösensumman för att återfå kontrollen över systemet. Vid en cyberattack riskerar företag att drabbas av långa driftstopp, viten och rättsliga anspråk. Cyberattacker kan orsaka avbrott i den dagliga verksamheten, genom att tvinga fram systemavstängningar och uppdateringar av kritiska system. Inom branscher som detaljhandel, fintech och sjukvård är det också mycket viktigt att skydda kundernas data för att behålla deras förtroende.

Osäker energiförsörjning

En osäker energiförsörjning skapar problem eftersom det blir svårt att planera verksamheten. Vid akut brist kan verksamheten tvingas stänga ner tillfälligt och kvarstår problemet under lång tid kan det bli nödvändigt att hitta dyra alternativa energikällor. Ett exempel är attacken mot Nord Streams gasledningar som fick de europeiska gaspriserna att rusa i höjden. Som mest var priset 19% högre än före attacken för att till slut stabilisera sig på en nivå som var 6 % högre än tidigare, vilket innebar ekonomiska utmaningar för både hushåll och företag³.

"Geopolitiska konflikter runt Röda havet har orsakat stora störningar för sjöfarten världen över. Premierna relaterade till krigsrisk ökar, högriskområdena utökas och skydd kan i vissa fall nekas om det finns en historisk koppling till någon av parterna i konflikten. Detta tvingar rederierna att lägga om sina rutter och gå runt Godahoppsudden, vilket leder till längre transporttider, högre omkostnader samt allmänt högre kostnader och fler förseningar i leveransledet."

Kristine Nicolaysen, Insurance Broker, Marine

Strategier för att skydda verksamheten

Bättre försäkringsskydd och risköverföring

Att allt fler väljer att försäkra sig mot störningar i leveranskedjan visar att många har insett att de traditionella strategierna för riskhantering behöver kompletteras.

Risker kopplade till avbrottsexponering kan i många fall överföras till försäkringsmarknaden. Det kan exempelvis inkludera försäkringsskydd för leverantörsfel, cyberattacker, naturkatastrofer och geopolitiska risker.

Diversifiering och regionalisering av leveranskedjan

Utöver att utöka försäkringsskyddet satsar företag även på att bygga mer robusta leveranskedjor. Många överger nu lean-konceptet och alltför stort beroende av enskilda leverantörer. En strategisk övergång från ”just in time” till ”just in case” innebär bland annat att utöka antalet leverantörer spridda över olika geografiska områden, och samtidigt öka lagerhållningen för att säkerställa en jämnare tillgång på material och komponenter. För nordiska företag kan regionaliseringstrenden eller ”onshoring” bli en konkurrensfördel, genom att minska beroendet av globala leveranskedjor samtidigt som man får tillgång till en större del av den europeiska marknaden.

Leverantörsrelationer

Att något går fel hos en leverantör är den vanligaste orsaken till störningar i leveranskedjan och drabbar 43,6% av alla företag². Detta visar hur viktigt det är att bygga långsiktiga relationer med sina leverantörer och skaffa sig god insyn i alla delar av leveranskedjan.

Genom att dela information med viktiga intressenter, inklusive underleverantörer, tillverkare och logistikföretag, ökar man spårbarheten och gör det lättare för alla inblandade att förutse efterfrågan, vilket i sin tur minskar risken för avbrott. För att undvika framtida störningar kan företag aktivt stärka hanteringen av kreditrisker och kontinuerligt uppdatera sina riskbedömningar

Tekniska lösningar och datainsyn

Genom att investera i realtidsdatainsyn kan företaget snabbare svara på förändringar. Logistikchefer kan exempelvis använda realtidsanalys för att kunna fatta snabbare och mer träffsäkra beslut.

En annan viktig åtgärd är att sätta upp en tydlig förvaltningsstruktur och definierade roller för att säkerställa att datadrivna beslut kan fattas på ett effektivt sätt vid ett eventuellt avbrott.

Beredskaps- och scenarioplanering

Genom att simulera och planera för olika tänkbara scenarion kan företag förbereda sig på allt från mindre leveransstörningar till större skiften i globala handelsförhållanden.

Effektiv scenarioplanering innebär att företaget bör:

Kartlägga hela sin leveranskedja och identifiera kritiska beroenden
Bedöma vilka konsekvenser olika typer av störningar skulle få för verksamheten
Bygga relationer med alternativa leverantörer och ta fram reservplaner
Se över och uppdatera tullprocesser och efterlevnadskrav
Utvärdera prissättningsstrategier och avtalsvillkor regelbundet

Källor

¹"Nordic Threat Landscape Report 2024: Ransomware, Phishing, and Dark Web Insights", SOC Radar, 3 December 2024.

²"Latest BCI Report Reveals Escalating Supply Chain Disruptions Drive Increased Tier Mapping and Insurance Uptake", BCI, 2 Oktober 2024.

³Fleming, Sean. "International Impacts of the Nord Stream Leaks", GlobalEDGE, 10 December 2022.